Lo que dicen los clientes
Experiencias de equipos que decidieron trabajar con nosotros
Recogemos aquí lo que han compartido fundadores y directivos después de completar un compromiso con Cúspide. Sin editar lo esencial, sin omitir lo que no fue perfecto.
Volver al inicioLo que dicen quienes trabajaron con nosotros
Empresas de distintos sectores en Bogotá y otras ciudades de Colombia.
Claudia Restrepo
Fundadora · Empresa de logística, Bogotá
"Llegamos al taller con una lista de cosas pendientes que nadie había podido ordenar en dos años. Al final del medio día teníamos tres prioridades claras y un par de cosas que decidimos no hacer. Eso valió lo que costó."
Taller de Dirección · Junio 2025
Jorge Molina
Director General · Manufacturera, Medellín
"Fue útil tener a alguien que no tenía interés en decirme lo que quería escuchar. El informe de revisión fue incómodo de leer en algunos tramos, pero era lo que necesitaba. Hicimos ajustes que no habíamos podido ver solos."
Revisión de Estrategia · Mayo 2025
Sara Torres
Socia gerente · Firma de servicios, Bogotá
"El taller nos ayudó a tener una conversación que llevábamos meses evitando entre los socios. El facilitador mantuvo el hilo sin que nadie se fuera por las ramas. Salimos con acuerdos que todavía están vigentes."
Taller de Dirección · Julio 2025
Andrés Lara
CEO · Empresa de distribución, Bogotá
"Llevábamos un trimestre mirando si nos expandíamos a dos ciudades nuevas o consolidábamos lo que teníamos. En las sesiones de la Alianza Ejecutiva logramos ver el problema desde otro ángulo. Terminamos tomando una decisión distinta a las dos opciones originales."
Alianza Estratégica Ejecutiva · Q1 2025
Marcela Pérez
Directora · Empresa tecnológica, Bogotá
"La revisión de nuestro plan tardó un poco más de lo esperado, pero el resultado fue sólido. El documento de evaluación era denso, con más detalle del que esperaba. Para algunos eso puede ser mucho; para nosotros fue exactamente lo que necesitábamos."
Revisión de Estrategia · Abril 2025
Ricardo Guzmán
Fundador · Empresa de alimentos, Bogotá
"Lo que más valoré fue que no intentaron convencerme de nada. Me dieron los elementos para pensar mejor y me dejaron decidir. Eso no siempre pasa con un consultor externo."
Taller de Dirección · Junio 2025
Cómo se desenvolvieron tres compromisos
Los detalles se han adaptado para proteger la confidencialidad de los clientes. Los aprendizajes son reales.
Situación inicial
Empresa de distribución, ~80 personas
El equipo de dirección tenía perspectivas distintas sobre si expandir la operación o mejorar la rentabilidad de lo existente. La discusión llevaba meses sin resolverse.
Trabajo realizado
Revisión de Estrategia de cuatro semanas. Entrevistas con tres directivos, análisis de los supuestos detrás de cada posición y una reunión de trabajo con el equipo completo.
Resultado
El equipo acordó una tercera opción que no estaba en la discusión original: consolidar en dos líneas de producto antes de expandir. La decisión se tomó dentro del plazo del compromiso.
"Lo más valioso fue que alguien sin interés en el resultado nos ayudó a ver lo que no estábamos mirando." — Director General
Situación inicial
Firma de servicios profesionales, ~30 personas
Una empresa familiar en proceso de transición de propiedad hacia la segunda generación. El fundador quería asegurarse de que el relevo fuera ordenado y que el plan del nuevo equipo fuera viable.
Trabajo realizado
Alianza Estratégica Ejecutiva durante un trimestre, trabajando con el fundador y los dos directivos de la siguiente generación. Sesiones mensuales y acompañamiento en la formulación del plan del nuevo equipo.
Resultado
Al final del trimestre, las tres partes tenían un entendimiento compartido del rumbo de la empresa y un plan con horizonte de dieciocho meses que el nuevo equipo podía sostener.
"Facilitar la conversación entre generaciones fue más difícil de lo que parecía. Cúspide supo mantener el espacio sin tomar partido." — Fundador
Situación inicial
Empresa de manufactura ligera, ~45 personas
La empresa cerraba el año con buenos resultados pero sin claridad sobre qué priorizar el siguiente. El fundador sentía que el equipo directivo estaba disperso en demasiadas iniciativas.
Trabajo realizado
Taller de Dirección de medio día con el equipo directivo de cinco personas. Preparación previa con una guía de tres preguntas clave enviada una semana antes.
Resultado
El equipo definió dos prioridades para el año siguiente y acordó dejar de lado cuatro iniciativas que consumían tiempo sin retorno claro. El mapa de prioridades se usó en las reuniones de dirección de los seis meses siguientes.
"Medio día bien invertido. Salimos con más claridad de la que esperaba." — Fundador y CEO
La práctica en números
6+
Años de práctica
80+
Compromisos completados
4.7
Valoración promedio /5
68%
Clientes que repiten
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